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陈文言谈城市运营:聚焦、分类、响应-浩方对战平台官网


本文摘要:房地产中国网络通信于6月28日由中国网络新闻中心、全联房地产经纪人不主办,由物联网产业技术创新战略联盟主办,房地产中国网络主办的第三届中国城市经营者大会和2016中国城市经营者百强评价活动在北京国家会议中心隆重举行。

房地产中国网络通信于6月28日由中国网络新闻中心、全联房地产经纪人不主办,由物联网产业技术创新战略联盟主办,房地产中国网络主办的第三届中国城市经营者大会和2016中国城市经营者百强评价活动在北京国家会议中心隆重举行。在下半年的城市运营案例共享和评论中,世联集团首席咨询顾问陈文言作为评论专家,对绿地集团京津事业部发展中心总监、绿地集团北京和天下新媒体信息技术有限公司CEO王硕共享的绿地变革创造性案例进行了精彩的分析。

现在房地产开发已经发展到运营阶段,运营现在处于初期的思考状态。陈文言认为,以前的房地产行业是非常简单的用户和供应商之间的关系,现在在两个大时代的背景下,南北又变得极端了。一个背景是库存活动,以前库存活动带来的压力不那么急。

现在的一线城市核心区工业,由于资本泡沫的幻灭,行业裂变速度的衰退,城市房地产的稀释越来越快,项目域名的拒绝也越来越迫切。第二个背景是O2O模式下互联网的影响,许多企业不会在切断后部署大量服务。

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因此,项目运营体系南北极端化,业主无所不能。系统建设更容易,但后续运输成本高。而且最重要的是,供应商获得的不一定是客户所需要的。

陈文言用六个字总结了城市运营的意见,一是讨论,二是分类,三是呼吁。讨论是讨论核心能力。分类是企业获得的服务分类,呼吁呼吁顾客的市场需求,根据顾客的市场需求开展操作者。


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